教練能力-組織中的教練
曾經聽過一位組織中的高階主管說「我並不要求我的經理人們成為多麼優秀的教練,畢竟他們太 忙了。但我希望透過學習,他們至少能夠熟練對話的能力,如何和部屬check in。」
他的確說出了非常精確的需求,同時,這也是我們在組織中很常見的問題,主管和部屬的對話非常少。即便有,也可能發生在「非談不可」的時機點。
主要原因都是:「太忙了」。
我非常理解這樣的忙碌:會議一個接一個,甚至連午餐都要談事情。會議結束後的一堆follow up要做,回到位子上已經接近下班,而收件夾中的郵件、桌上的代辦事項,彷彿一天才要開始。
主管們或許並不是不瞭解和工作夥伴們對話,是人才發展的一環,甚至是關鍵工具。他們也理解,目標需要被教練出來,行為改變需要被反饋才能啟動。
只是,忙碌的行事曆,擠不下其他了。
這裡,其實有著因果關係。越是把發展人才的大小事往後挪,我們就越沒有接班人可以貢獻價值。
同時,學習教練並非要多花時間做什麼(當然,初期是需要投入一點時間學習),而是改變領導的方式。
我們把培養組織中的教練能力常見好處列述於下。若您也願意開始在您的組織裡培養這樣的能力,我們能提供您:
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培養組織中領導人的教練能力有許多好處,
通過培養領導人的教練能力,組織可以建立一種支持性和發展性的文化,促進個人和團隊的成長和成功。這有助於提高組織的績效、員工的參與度和滿意度,並為組織的長期可持續發展奠定堅實基礎。