組織領導者 | 培迅國際管理顧問

你會如何形容你理想中的團隊？

為了擁有這樣的團隊，你需要做些什麼？

你和團隊成員，有哪些行為可以持續的做，哪些需要停止，又有哪些需要開始？

領導者改變的速度=團隊的改變速度

當我們提到理想團隊，或許高效能是你腦海裡首先跳出來的詞。

而近年來，人們對於幸福感（well-being）的追求也隨著時代的變遷，員工自我覺察能力提升而進入人們的視野。

談到高效能，員工投入度（Employee Engagement）是個重要的基礎。

有很多理論基礎，如自我決定理論（Self-Determination Theory），

組織公民行為理論（Organizational Citizenship Behavior Theory）和

心理契約理論（Psychological Contract Theory）….等，都支持了效能

與員工投入度的正向關聯性。

我們也可以從知名的蓋洛普Q12，員工投入度的指標問題看出一些端倪。

我們不難發現，支持員工投入的幾

個關鍵指標，如：價值與意義、自

主與控制感、肯定與認. 可、社交

支持、積極工作環境….等，

也正是形成「幸福感」的要素。

——"而不論如何，最根本的基礎，
仍然回到「人」的身上。"

在通往高效能表現，積極工作投入與擁有幸福感的路上，領導者如何透過自我的探索，觀點的擴展進而驅動自己成為改變的催化劑（Catalyst）是我們值得關切的重要目標。

透過一對一教練會談，團隊教練，教練能力工作坊，領導者能在以下常見的議題中得到支持進行改變：

……and more.

相關單元